Begeleiding van en advisering over Best Value trajecten
Het is om het even of je voor het eerst een Best Value aanbesteding doet of al meerdere Best Value trajecten hebt doorlopen, begeleiding door een Best Value consultant leidt tot het beste resultaat.
De primaire verantwoordelijkheid van inkoop, naast rechtmatigheid, ligt vooral in het identificeren en contracteren van leveranciers die daadwerkelijk waarde toevoegen aan je organisatie. Het is maar zeer de vraag of je die leveranciers weet te identificeren met een aanbesteding aanpak waarin er geen onderscheid zichtbaar is in waarde en expertise van inschrijvers door het gebruik van minimumeisen. De Best Value aanpak is juist gericht op het identificeren van de partij met de meeste expertise en waarde. Het is niet zozeer een methodiek als wel een aantal principes en uitgangspunten die, mits goed toegepast, in elke aanbestedingsvorm gehanteerd kunnen worden. En daar zit em nou net de crux! Of je Best Value nu voor de eerste keer toepast of al meerdere keren hebt gedaan, het gaat om het juist hanteren van de principes en uitgangspunten en niet om het doorlopen van een standaard ingericht stappenplan. Dat vraagt om gecombineerde expertise op het gebied van zowel aanbesteden als Best Value. Het is juist die gecombineerde kennis die een Best Value aanbesteding tot een succes maakt. Bij Best Value Experts Academy vindt u die gecombineerde expertise.
98% van de projecten is op tijd geleverd met maximaal 5% kostenoverschrijding.
